?12月11日，公司紀(jì)委書(shū)記王小豐帶領(lǐng)保密辦公室相關(guān)人員到赤壁廠區(qū)開(kāi)展了為期一天的保密工作檢查。在檢查中，王小豐召開(kāi)了保密工作會(huì)議，與赤壁分公司總經(jīng)理宗瑞云等同志深入溝通，詢問(wèn)了部門(mén)負(fù)責(zé)人作為保密第一責(zé)任人的履職情況，了解了赤壁廠區(qū)日常保密工作開(kāi)展情況，并親自部署了四個(gè)工作組，帶隊(duì)深入機(jī)房、辦公場(chǎng)所、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)等部位，檢查了赤壁分公司、物資保障部等部門(mén)保密體系運(yùn)行情況、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防護(hù)措施落實(shí)情況。檢查發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)保密宣傳教育、保密安全管理等方面存在薄弱環(huán)節(jié)。

針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，王小豐提出六點(diǎn)要求：一要提高政治站位，站在公司生存發(fā)展的高度強(qiáng)化保密意識(shí)，筑牢思想防線。二要加強(qiáng)員工保密宣傳教育，營(yíng)造保守國(guó)家秘密和公司商業(yè)秘密的濃厚氛圍。三要將保密工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，將保密工作與生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理同布置、同檢查、同考核。四要層分解落實(shí)保密責(zé)任，將保密管理跟月度績(jī)效考核掛起鉤來(lái)加強(qiáng)考核，嚴(yán)格管理、嚴(yán)密防范，讓“制度長(zhǎng)牙”，構(gòu)筑一條“帶電的高壓線”。五要針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要舉一反三落實(shí)整改。六是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持踏實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重點(diǎn)工作要親自布置、親自策劃、親自檢查、親自落實(shí)，各級(jí)管理人員要自覺(jué)履行本崗位保密責(zé)任，全員齊抓共管，形成合力，為公司安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。