為營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，督促二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”忠誠擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，確保黨中央、集團(tuán)公司黨組和公司決策部署落到實處，5月27日，公司黨委委員、紀(jì)委書記潘耀亮在紀(jì)檢處長徐紅運的陪同下深入赤壁廠區(qū)開展政治生態(tài)調(diào)研。赤壁子公司總經(jīng)理衣常青、黨委副書記宗瑞云，財務(wù)人員、“三公”經(jīng)費管理、外協(xié)外包管理等相關(guān)人員，物資保障部總經(jīng)理饒志明、副總經(jīng)理胡運福，計劃員、采購員、庫管員參加調(diào)研座談會。

座談會上，衣常青匯報了子公司成立以來開展的機(jī)構(gòu)人員調(diào)整、建章立制等各項改革工作，生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及特色管理活動。宗瑞云匯報了子公司二級黨委組建、基層黨建規(guī)范管理、黨建與中心“雙融合”、黨風(fēng)廉政建設(shè)與巡視巡察問題整改等情況。饒志明介紹了巡察整改情況、成本工程開展情況、供應(yīng)商管理制度修訂、基礎(chǔ)管理改進(jìn)等情況。

潘耀亮對赤壁子公司黨委開展的“一個提升，四大工程”尤其是自3月份開始打造的“職工夜?！边@個自我培訓(xùn)、自我提升的平臺表示充分肯定，要求要辦好“職工夜?！?，補強(qiáng)能力短板。對子公司自主編印的規(guī)范性手冊《黨建工作指南》表示認(rèn)可，要求加強(qiáng)指導(dǎo)運用。潘耀亮指出，今年赤壁子公司獨立運行，在二級黨委建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、風(fēng)險防范、紀(jì)檢監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)都面臨新課題，要向集團(tuán)內(nèi)部有著二級黨委運行成功經(jīng)驗的兄弟單位調(diào)研取經(jīng)，審慎推進(jìn)，穩(wěn)步實施。他對赤壁子公司提出四點要求：一要做好建章立制和風(fēng)險防范工作，子公司“三重一大”事項清單、招議標(biāo)管理、外協(xié)外包管理制度等重點制度文件報公司黨委會或辦公會審批；二要加強(qiáng)招議標(biāo)管理，做好招標(biāo)監(jiān)督，利用“天眼查”或“企查查”等技術(shù)手段做好投標(biāo)方背景調(diào)查，堅決杜絕“圍標(biāo)”“串標(biāo)”行為；三要加強(qiáng)外協(xié)外包管理，完善供應(yīng)商廉潔協(xié)議、黑名單制度，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費、差旅費、加班費、工時分配等管理，定期開展相關(guān)人員的黨風(fēng)廉政教育、提醒，嚴(yán)防“吃拿卡要”；四是通過在重大項目中成立臨時黨支部，開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗等活動，通過子公司骨干培養(yǎng)、技能提升等工程，將“骨干發(fā)展成黨員，黨員培養(yǎng)成骨干”，以此加強(qiáng)黨建與中心工作的深度融合，為公司在二級黨委規(guī)范化建設(shè)與機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)之間蹚出一條新路。

針對物資保障部，潘書記提出四點要求：一要確保嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)范要求開展物資采購，同時兼顧公司成本效益，把廉潔風(fēng)險降到最低；二要完善領(lǐng)料發(fā)料制度，嚴(yán)格做到臺賬清楚；三是監(jiān)督不能靠人防，要靠制度和物防技防；四要增加管理工具，改善管理方法，降低采購人員勞動強(qiáng)度，提高采購效率。他同時強(qiáng)調(diào)，端午節(jié)將近，提醒大家廉潔過節(jié)。最后，潘書記到產(chǎn)業(yè)園倉庫和鐵路專用線下料倉庫查看了庫存積壓物資情況，提出要轉(zhuǎn)變思維，改善方法，加快積壓物資利用。