2月6日正月初六上午，中國船舶所屬中船應(yīng)急公司黨委書記、董事長唐勇來到赤壁子公司深入一線查看了熱火朝天的生產(chǎn)現(xiàn)場，向員工們致以新春的祝福和問候，聽取了子公司2022年運營思路和生產(chǎn)經(jīng)營總體安排，對子公司從正月初三加班、正月初六全體員工到崗正式上班的工作安排和子公司全體員工開工即進(jìn)入了緊張的工作狀態(tài)的精神面貌給予了肯定，并為子公司的獨立運營加油鼓勁。

唐勇強調(diào)，子公司要實現(xiàn)真正的獨立運營，一定要開好局、起好步，一要加強成本管控，嚴(yán)格落實報價成本、目標(biāo)成本、設(shè)計成本、實際成本管理工作機制，加強成本過程監(jiān)控；二要加強預(yù)算管理，劃出硬杠杠，嚴(yán)格禁止超預(yù)算現(xiàn)象；三要加強智能化和信息化建設(shè)，推動MES系統(tǒng)、焊接機器人、數(shù)控加工中心等智能制造設(shè)備的推廣和應(yīng)用，加快焊接機器人代人步伐；四要提高加工設(shè)備利用率，對生產(chǎn)制造能力全面梳理，對全年生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)策劃，非必要不外協(xié)；五要加強勞務(wù)人員管理，組建勞務(wù)人員班組，按照公司班組建設(shè)要求對勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升勞務(wù)人員素質(zhì)。?

唐勇鼓勵大家要以成立子公司為契機，實現(xiàn)子公司高質(zhì)量發(fā)展，將子公司打造成具有市場競爭力和高端制造能力的現(xiàn)代企業(yè)。