近日,赤壁分公司召開成本及預(yù)算管理工作會,分公司總經(jīng)理宗瑞云、副總經(jīng)理周學(xué)峰、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)成本管控人員共計(jì)32人參會。
會上,綜合處傳達(dá)了公司《項(xiàng)目成本策劃、執(zhí)行、成本歸集和費(fèi)用預(yù)算管理專題會》會議精神,宣貫了分公司《年度預(yù)算管理關(guān)鍵費(fèi)用控制工作方案》,明確各單位成本預(yù)算費(fèi)用管理人員工作職責(zé)和管控流程。
會議要求:一要強(qiáng)化組織,充分認(rèn)識加強(qiáng)成本和預(yù)算的重要性和緊迫性。1-7月份分公司多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超預(yù)算嚴(yán)重,如制造費(fèi)用中低值易耗、機(jī)物料、維修及吊運(yùn)費(fèi)用使用已超預(yù)算指標(biāo)。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保成本和預(yù)算工作落到實(shí)處。要建立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人,分廠(處室)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制;抓項(xiàng)目成本策劃,實(shí)施成本預(yù)控,綜合處要做好材料、人工、外協(xié)指標(biāo)分解細(xì)化;抓好預(yù)算管理,實(shí)行倒逼機(jī)制,低值易耗品及機(jī)物料實(shí)行提級管理;抓好項(xiàng)目成本過程控制,著重關(guān)注技術(shù)工藝降本、勞務(wù)外包核算、外協(xié)材料管理等著重崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理;抓好一流環(huán)境建議投入計(jì)劃性,嚴(yán)格先審批后使用流程;綜合處抓好檢查考核,每月通報(bào)項(xiàng)目成本考核及預(yù)算管理考核,確保成效顯現(xiàn)。三要加強(qiáng)成本及預(yù)算管理,必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。部門(分廠)領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成具體抓、抓具體的作風(fēng),把成本管理融入生產(chǎn)及行政管理;切忌時(shí)緊時(shí)松,一陣風(fēng),抓緊時(shí)間,埋頭苦干,打好第四季度成本及預(yù)算管理翻身仗,確保分濟(jì)運(yùn)行良性向好。